医療制度改革や経営者不在の病院経営により、病院業績が悪化しています。このまま放置すれば地域から病院が消え去り、地域住民は適正な医療を受けられなくなる可能性があります。単体での悪化した病院業績を向上させることや、業態を変えること、さらにはいくつかの病院が複数集まり、新しい形の医療を行う体制をつくりあげることを病院再生といっています。

単に資金調達を支援し、瞬間経営を安定させたとしても、本質的なところで財務基盤をつくりあげていかなければ病院は事業を継続することができません。したがって、資金調達をもって、あるいは財務的なリストラにより病院再生とするのではなく、経営そのものの支援を行うことをここではテーマとしています。

私たちホワイトボックス社は、１０年以上にわたり、医療の現場であらゆる業態の病院のコンサルティングを行ってきました。その経験のなかで培ったノウハウを集約し、体系化するとともに、金融機関とともに、財務リストラをも絡めた戦略により、本来の病院再生を行う体制を整備しました。ホワイトボックス社のアレンジする本質的な病院再生プログラムを是非ご活用下さい。

なお、これらの再生には、ホワイトボックス社のパートナーである監査法人ブレインワークが全面的に関与します。